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国电电力发展股份有限公司(以下简称“国电电力”)前身为1992年经辽宁省经济体制改革委员会批准成立的大连东北热电，1997年3月18日在上海证券交易所挂牌上市。2017年11月28日，国家能源集团正式成立，国电电力成为国家能源集团控股的核心电力上市公司和常规能源发电业务的整合平台。30年来，国电电力经过历次重组，从一家以定向募集方式集资建设的小厂起步，到我国A股市场最早的区域性电力公司，上市25年保持了良好的经营业绩，为我国经济社会发展做出了贡献。

国电电力上市之初便成立规范高效的董事会，2002年在董事会中设立独立董事，人数超过董事会人数的1/3，同时在设立董事会的下属企业中率先落实外部董事机制。近年来，深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，搭建以“三维度、三画像、三保障”的“三乘三”体系，深化外部董事“智囊团”作用的发挥，为企业高质量发展提供了坚强保障。

“三个维度”深化本层级外部董事作用发挥，注重从顶层设计到落地实施的全过程多维度发力，推动外部董事作用发挥的最大化。一是上下贯通优化体制机制。二是点面结合细化决策清单。三是内外联动强化过程实施。

“三次画像”实现子层级外部董事科学选用，不断强化子企业外部董事队伍从建到用再到管的全链条管理。目前具备条件的所属企业全部完成外部董事占多数的董事会建设，在选拔、使用、考核阶段对外部董事实施“画像”管理，促进企业治理能力进一步提升。一是高质量选拔。二是高精度配备。三是高标准考核。

“三层保障”支撑各层级外部董事高效履职，以“信息对等”为出发点，不断强化服务保障意识。一是畅通信息渠道。二是做好调研服务。三是建立沟通机制。2020年以来各级董事会召开会议186次，研究事项220余项，沟通机制得到了有效发挥。

下一步，国电电力将进一步加强董事会建设，聚焦高素质、专业化的外部董事队伍管理，切实激发企业改革发展活力。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）