南阳市问题楼盘处置化解工作启动以来，淅川县紧紧围绕省市“指挥棒”，聚焦关键，靶向发力，精准施策，以快取胜，高质高效推进化解工作，不仅提前完成列入省市台账的20个问题楼盘化解工作，而且实现了零上访的和谐局面。

——下好“一盘棋”，高位推动快突破。该县把问题楼盘处置化解工作列为“一把手工程”，尽锐出战，快速落实。

大员上前。成立县委书记任政委、县长任指挥长的高规格指挥部，四大班子主要领导全员上阵，办公室主任由分管副县长担任，统一指挥协调，确保政令畅通。县主要领导亲自研究、亲自安排、亲自督导，县委、县政府和指挥部每周至少召开1次工作汇报会、专题推进会或现场督导会，高位推动问题楼盘处置化解工作。

(资料图片仅供参考)

精干攻坚。从自然资源、住建、城管、政法、公安、纪检、督查、信访等部门，抽调近50名业务骨干，一律与原单位脱钩，充实到指挥部办公室，组成5个工作组和1个打击涉房领域违法犯罪专班，集中办公，合力攻坚，做到任务明确、职责明确、目标明确、措施明确，确保日常工作运行流畅。

健全机制。实行领导包案制，12个问题楼盘均由2-3名处级领导分包负责、一包到底，一线指挥，带头研究，强化督导，破难解疑，强力推动工作落实。实行周总结制度，对各工作组和专班的每周工作进展情况，指挥部办公室统一汇总，及时报送县委、政府，同时报效能服务中心核实。实行定期通报制，县效能中心将问题楼盘整治工作列入县委、县政府重点工作台账，每周一督导一通报，倒逼责任落实、措施落实、任务落实。

——打好“组合拳”，多措并举快处置。针对问题楼盘涉及面广、情况复杂、头绪繁多等特点，该县综合运用法律、政策、经济、行政等手段，打出一系列“组合拳”，快速推进问题楼盘处置化解。

深入摸底，找准症结。该县严格对照省市标准，各乡镇、街道进行纵向到底的拉网式排查，县直行业部门开展横向到边的联合排查，确保应纳尽纳、不留死角。对排查出的问题楼盘，精准测绘，追根溯源，找出病根，找准症结，为下步处置化解工作打下坚实基础。

吃透政策，对症下药。通过“走出去+请进来”的方式，充分学习借鉴外地先进经验，组织指挥部办公室深入学习研究政策，定期组织考试，以考促学、以学促用，提升办事人员对政策的熟练度、把控力。抢抓政策“窗口期”，按照实事求是、尊重历史的原则，为问题楼盘量体裁衣，建立任务、责任、化解“三个清单”，做到底数清、责任明、措施准，实行动态管理、定期更新、验收销号。

快查快办，重拳出击。以结果为导向，部门联动，靶向发力，涉法处置应查尽查，纪检监督同步跟进。通过采取约谈负责人、调取扣押账目、查找其他犯罪线索等措施，形成严厉打击高压态势。问题楼盘处置化解工作开展以来，该县共立案打击3人，非诉保全问题楼盘7个，解封问题楼盘2个，直接或间接促收各类税费17193万余元，有力维护了群众合法权益。

强化督导，严格奖惩。把问题楼盘化解攻坚工作情况纳入相关乡镇（街道）、部门年度绩效考核的重要内容。结合“观念能力作风建设年”活动和优化营商环境要求，对担当作为的干部，容错、免责、表彰；对推诿扯皮、不作为、慢作为的，采用警示约谈、纪律处分等形式问责处理，确保问题楼盘快速高效处理化解到位。

源头预防，遏制增量。加大常态化检查执法力度，构建“信、访、网、电”四位一体举报平台，拓宽群众监督举报渠道，第一时间发现，第一时间处置，确保不发生一起新增问题楼盘。深入分析问题楼盘产生的深层次原因，及时总结经验，健全监管机制，提升监管水平，堵塞政策漏洞，坚决杜绝新增问题楼盘。畅通群众反映渠道，直面问题，主动下访，做到感情上不欠账、政策上不欠账、服务上不欠账、责任上不欠账，用公心真心换取群众的安心放心。

——做好“三结合”，标本兼治快见效。推进问题楼盘处置化解过程中，该县注重工作统筹，强化标本兼治，实现问题楼盘处置化解和重点工作落实的双胜利。

与城市更新相结合。针对博士公馆等处于新老城区结合部的问题楼盘，该县以规划为引领，既尊重历史，惠及企业，又坚持原则，对未来负责，通过与企业充分沟通协商，找准结合点，选出最优解，实现了遗留问题处置与城市更新相融合的目标。

与企业纾困相结合。对于有发展潜力，但问题楼盘长期占压企业资金，导致企业生产困难的，该县主动担当，从问题楼盘处置和盘活企业两方面协同发力，由县内国有平台公司接管代建，后续建设资金由县财政兜底保障，让企业甩掉包袱，轻装上阵，实现了企业资产盘活和健康发展。

与拆迁安置相结合。该县在南部水城开发建设中，将紧邻南部水城的临江花园、龙耀集团公租房、龙阳华庭3个问题楼盘800余套商品房房优先列入安置房采购房源，不仅解决了500余户拆迁群众的安置问题，大大减轻了企业房屋销售压力，缩短了安置周期，降低了安置成本，也实现了房地产市场去库存，达到了一举多得的效果。（通讯员 王尧）