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劳动节前后,虽然连日降雨,气温骤降,但丝毫抵挡不了华东公司金华静脉产业基地项目参建人员奋力履约的激情与步伐。此时,施工现场塔吊林立、机器轰鸣,土方运输车辆来回穿梭,现场一派热火朝天。自接到缩短工期任务以来,项目部多措并举,蹄疾步稳纵深推进项目部管理效率提升,带领全体参建人员掀起了大干热潮。截止目前,项目施工进度与年底交付计划的工期节点实现了对接,已经完成厂区宿舍楼的主体封顶。

超前谋划,打好提前履约“主动仗”

项目部围绕“策划先行、技术托底、安全可控、质量过硬、施工文明、管理优秀”品牌建设总目标,因势而谋、应势而动,制定周密的施工计划。一是,将每个节点目标计划精确到每日工作面、工作量上,可操作性强。二是,将工作涉及的人力、物力、各参与方、工作难点、解决办法和预防措施都要在计划中详细列出。三是,每周定时召开安全、质量、进度总结会,深入分析施工进度迟缓原因,不断总结完善,创新施工办法。四是,加强统筹成本控制,做到准确计量,减少材料二次搬运、运输费等支出。五是,各部门将工作计划列入绩效考核,并挂图实施。以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的责任感,在“缩短工期”攻坚战中抢占先机、赢得主动,全力以赴打好提前履约“主动仗”。

互检互学,打好工程质量“保卫战”

工程质量的好坏直接关系着人民生命、财产安全,也关系着公司市场口碑。项目部针对缩短工期后可能面临的施工质量安全问题,在所属的劳务班组里每半月开展一次“工序达标、质量提升”互检互学评比活动,进而提升一线作业人员生产质量意识和现场管理能力,实现项目施工质量全面创优的目标。在项目施工现场,项目技术、质量负责人、施工管理人员和班组长一起,对每一道工序,仔细查看,进行打分,认真探讨工艺工法,取长补短,相互促进,互检互学评比中同时也发现了一些问题,技术质量部即时下发了整改通知单,并做到及时整改。班组是施工生产的前沿阵地,是控制工程质量的最关键环节,通过互检互学,深入探讨和学习,群策群力打好工程质量“保卫战”。

氛围营造,打好高效执行“阵地战”

项目要履约,高效执行是关键,实现高效执行,氛围营造是重点。为营造项目建设的良好氛围,项目部结合贯彻落实创先争优活动开展,深入搞好思想发动,大力营造“大干快上”的施工氛围,项目班子以上率下,既牵头推进,又主动“参战”;成立党员先锋队和青年突击队,设立党员先锋号和先锋岗,引导团员群众在岗位工作中担当作为;通过悬挂标语、营区橱窗、光荣榜等方式,激励士气;加强经常性思想工作,引导人员牢固树立大局意识、集体意识,解决好员工现实困难和思想问题,同时将外聘人员和参建队伍纳入项目的管理之中,做到管控有力、团结合作,提高项目部整体战斗力。用足用好氛围营造这个关键一招,创出新的效率、新的活力,不断增强执行力,取得新成效,缪力同心打好高效执行“阵地战”。

2023年是金华静脉产业基地项目的收官之年,华东公司金华静脉产业基地项目聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线,项目进度多次受到业主表扬。下一步,项目部全体参建人员将继续争当施工一线精益建造的“践行者”,工程优质履约的“守护者”,争取项目工程早交付,早投产,以实际行动为循环经济改革贡献央企力量。(杨建焱)